Lưu ý: Nghề này không dành cho tất cả mọi người, cân nhắc khi lựa chọn.

Chuẩn bị tròn 3 năm dấn thân thử sức với nghề quản lý. Có rất nhiều thứ hay ho để kể.

Nghề này chắc chỉ phù hợp với người thích chơi game khó, đòi hỏi 1 số yêu cầu:

• Có khả năng bao quát, đa năng. Từ việc quyết định bán cái gì, bán cho ai, bán như thế nào, để có doanh thu. Đến việc quản trị bên trong: nhân sự, tài chính, chiến lược cho đến quản trị rủi ro đến từ cả bên trong và bên ngoài tổ chức. Công việc 1 ngày của CEO là gì ? Không có module cụ thể, cũng không có kế hoạch chi tiết rõ ràng. Chỉ là chọn việc gấp, việc quan trọng làm trước. Việc bớt quan trọng thì học cách giao việc hoặc sắp xếp xử lý sau.

• Làm giỏi thứ mình bán. Có nhiều người nói CEO thì cần gì bán hàng giỏi, kiếm người về đi sales chứ. Thiết nghĩ, ai may mắn thì có cộng sự chung tay mỗi người lo 1 mảng hoặc có nhân sự tâm huyết đi theo nhưng chỉ là thiểu số. Còn để nuôi sống tổ chức, nuôi sống chính mình ở giai đoạn đầu, sản phẩm mới, nhân sự mỏng, không lăn xả thì lấy tiền đâu duy trì. Muốn bán sản phẩm thì phải sâu sát với KH, biết KH cần gì, sản phẩm dịch vụ của mình có gì đặc biệt, cần tối ưu những gì. Quản lý mà không dám tiên phong thì sao đòi hỏi nhân sự của mình phải hết mình vì tổ chức.

• Nội tại vững vàng. Từ ngày làm quản lý, nhận ra rằng sẽ không có khái niệm “công ty ngon”. Ngon hay không do mình chọn cái gì ưu tiên ở giai đoạn đó. Lúc nào cũng sẽ có chuyện xảy đến. Từ chuyện nhân sự trong tổ chức đến thị trường biến động, từ yếu tố thời tiết đến chính sách nhà nước, tình hình kinh doanh của khách hàng, đối thủ cạnh tranh,…. Người chứ không phải máy móc, yếu tố tinh thần ảnh hưởng rất nhiều đến những quyết định hàng ngày. Nếu nội tại không vững, sợ là không trụ được đến lúc công ty có lãi. Từng giai đoạn, chọn 1 – 2 mục tiêu để tập trung, đôi khi nên bớt kì vọng để tự giảm tải áp lực cho chính mình, sống tích cực đừng để những thứ tầm thường ảnh hưởng đến lý tưởng mình chọn.

• Quyết liệt đồng nghĩa với giám chịu trách nhiệm. Phàm người ta khó ra quyết định vì lo sợ rủi ro, sợ thất bại, cân nhắc được mất. Chần chừ. Quyết liệt trong tất cả các hành động. Nhận ra rằng, có những thứ không ổn ngay từ đầu thì không nên cưỡng cầu. Nhất là về vấn đề con người. Đau nhanh còn hơn đau chậm. Nếu nó không ổn thì chính xác là không ổn thật, miễn cưỡng sẽ gây hậu quả khó lường. Quyết liệu trong việc dùng người phù hợp với văn hoá. Tuyển dụng thì lâu – sa thải nhanh. Bài học đắt giá học được sau 3 năm thử sức. Quyết liệt và kiên định với triết lý kinh doanh. Không bất chấp để bán hàng cũng không bất chấp để chọn đối tác hợp tác. Có thể sẽ mất đi 1 khoản doanh số nhưng được kê cao gối ngủ. Làm việc với người tích cực mình tự sẽ tích cực theo.

• Xây dựng mối quan hệ bên ngoài. Tập tính bầy đàn của con người có từ xa xưa, nên ta không thể sống 1 mình. Nếu muốn phát triển hơn càng không thể đứng 1 mình. Với đặc thù làm nghề mang tính kết nối nhiều bên thì mạng lưới quan hệ rộng càng quan trọng. Nhất quan hệ. Rút ngắn rất nhiều thời gian để đạt được mục tiêu nếu có những mối quan hệ tốt. Hoặc đơn giản là có người cho mình lời khuyên khi mình tụt năng lượng và mất định hướng.

Còn nhiều thứ muốn kể, xin hẹn những bài sau ^^.

Hành trình 3 năm, học được rất nhiều thứ, được trưởng thành rất nhanh.

Có vất vả, khó khăn, những đánh đổi, những lúc nghi ngờ bản thân, muốn từ bỏ, mất niềm tin Nhưng mà vẫn rất trân trọng cơ hội đến để có những câu chuyện hay ho, những trải nghiệm đáng giá để làm hành trang trưởng thành.

Lưu ý: Nghề này không dành cho tất cả mọi người, cân nhắc khi lựa chọn.

Hà Nội.

Lily.